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  • 发布时间:2016-02-26
    陈先生于去年2月5日在义乌北苑街道丹溪二区某门窗经营部定制一套门窗并签订合同,总额30万元。双方合同约定完成时间为同年10月15日,定制的物品包括窗户、门、阳光房等。合同订立后,陈先生按约支付给商家合同定金18万元。但后期由于商家经营不善,加上其他原因,导致经营过程中资金紧张,未按时向生产厂家全额支付加工费用,厂家因此也未能及时生产陈先生所需的产品。期间,陈先生曾与商家协商,并由商家向陈先生写了保证书,但最终因资金未到而无法兑现保证。上个月,陈先生无奈之下向义乌北苑市场监管所提出纠纷调解申请。接到投诉后,北苑市场监管所第一时间向双方核实合同事实,并要求双方提供相关证据。工作人员认为,该起纠纷的责任在商家。通过工作人员的耐心解释和调解,双方最终达成协议,商家承诺将在约定时间内完成安装,若不能,商家愿意向陈先生双倍返还定金共计36万元。
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  • 发布时间:2016-02-26
    电商对于大家而言,早已不是什么新鲜事。作为传统行业,门窗行业在过去几年时间里,也慢慢涉足互联网,不少企业走上电商之路。但电商在2015年经历了发展巅峰后,迎来了一定的变化。面对这种变化,门窗企业的互联网生态又该如何构建?一、电商成新盈利模式传统门窗企业都拥有自己的价值链盈利模式,而该模式正面临互联网和行业后来者的挑战。这种挑战并不稀奇,我们会发现,每个领域都有新的商业模式去挑战原有的盈利模式。比如,在农资流通领域的云农场、生鲜行业的一亩田等,他们以新的互联网平台模式,颠覆和挑战传统的流通和品牌门窗企业。传统门窗业如何向“互联网&dquo;转型?二、勇于踏出革新第一步每个传统门窗企业,都希望拥有一个新的儿子:新商业体。而新商业体的打造却并不简单。按照瑞云智锐的互联网转型辅导经验,100家有转型诉求的传统门窗企业,真正意义上会诉诸转型行动的仅有10%不到,真正能够转型成功的只有3-5%。传统门窗企业需要首先解决真正面对互联网生态的决心和自我革命的勇气,才能在未来的互联网革命中成功。三、亏损o盈利?传统门窗企业在线下积累的渠道、资源、客户、经销商,在向互联网转型过程中,是否还有价值?不保留是否会带来亏损?如何激活传统产业资源,是想互联网化的传统门窗企业集体面临的挑战。四、消费模式的改变电子商务能在中国发展如此迅速,很大程度上来自是从线下走到线上的那些消费者的功劳。今天,o2o平台和应用端如雨后春笋般出现在消费者身边,消费者又率先从线上走到了场景化。场景化彻底改变了原先的消费方式:从单纯的购物行为,转变为基于位置去消费。对于传统门窗企业来说,如何能接触到随时随地都在变动位置的消费者?营销资源投向哪里?怎样塑造品牌?……都是迫在眉睫的新挑战。五、产品与互联网的融合传统门窗企业互联网生态重塑最重要的痛点,是团队和组织需要重塑,需要具备有互联网和产业思维的复合团队和合作伙伴。传统门窗企业最容易犯错的是,用简单的产业思维和原有的商业思维去管理互联网的商业模式;或者盲目迷信互联网思维,以上两种都会带来互联网生态构建的失败。互联网生态,包容了跨境电商、全品类、大数据等多元领域,正在从交易互联网转向产业互联网,是一个全新的互联网时代。未来5年,我国经济产业的常态将是商业创新,即传统门窗企业转型的“新常态&dquo;。传统门窗企业如果着手准备向“互联网&dquo;转型,大前提是需要更加具有商业创新的精神。结语:在互联网迅猛发展的大背景下,越来越多门窗企业纷纷“触网&dquo;,但却未必能够获得成功。随着“触网&dquo;企业的不断增加,市场竞争越发激烈,这就需要门窗企业构建好互联网生态,走健康发展道路。
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  • 发布时间:2016-02-26
       我国锁具市场上大部分是机械插芯锁和球形锁。这两种锁生产技术简单,只要真材实料,严格把控各个生产制造环节,一般不会出现质量问题。但这两种锁不是高科技产品,技术含量较低,升级换代难度较大。数字化指纹锁有望弥补技术短板  就锁具产品本身而言,我国锁具市场上大部分是机械插芯锁和球形锁。这两种锁生产技术简单,只要真材实料,严格把控各个生产制造环节,一般不会出现质量问题。但这两种锁不是高科技产品,技术含量较低,升级换代难度较大。因此,国内锁具行业经过近二十年的发展,依然没有取得突破性进展,产品功能始终定位于实用、安全防盗功能上。企业能做的最大努力就是把控产品质量,对外观款式进行推陈出新。可以毫不夸张地说,技术含量低造成插芯锁和球形锁的先天不足,成为锁具行业发展的短板。  不过,电子指纹锁的问世使五金锁具行业有了一定的改观。随着智能安防技术的发展和芯片的广泛应用,电子指纹锁得以快速发展。目前,一些大品牌如汇泰龙、百乐门、名门、樱花等企业已经研发出智能电子指纹锁。普鑫五金也正在积极开发数字化智能锁具产品,投入了大量资金和人力,还为此专门成立了一个生产车间。缪总说,智能电子指纹锁有可能成为锁具行业最后一片“蓝海”,市场空间还很大,利润相对较高,而且售后服务带来的利润也很大,值得锁企为之付出。  一个企业要生存下去,在产品方面必须两条腿走路,一是要有高附加值的产品,它能为企业带来更多的利润;二是要有走量的产品,这种产品只需要赚取少量利润,目的是引起消费者的注意,提高品牌以及企业的影响力。二者缺一不可。对于锁企来说,球形锁可以用来走量,而插芯锁和电子锁则可以获取更多的利润。据预测,未来5年,我国高端锁具的需求量将超过100亿美元。因此,锁企应苦练内功,不断开发高技术含量、高附加值的新产品,在大力提升产品品质的基础上,提高品牌知名度。东科五金为了在市场低迷的情况下突出重围,加大产品研发力度,其最近推出的四款“中国韵”系列产品质量上乘、设计独特,是专为高端门企打造的产品,很受市场欢迎,实现了“高端门配高端锁”的目标。从目前来看,越来越多的门企都会选择有实力、产品质量有保障的知名品牌锁企进行合作。高端木门企业需要的锁具产品不仅要具备实用性,而且还要有一定的艺术价值。因此,锁企必须在产品设计方面下功夫,加大研发力度,生产个性化产品,以实现产品的差异化,吸引门企的注意。  门业定制化将催生锁具定制化我国建筑门洞尺寸不统一,使得门窗行业仍以定制化为主。门业的定制化生产将会催生五金锁具行业的定制化。既然门窗、家具、衣柜、橱柜等家居用品可以定制,那么,锁具产品进行定制化生产就完全有可能了。因为门锁捆绑销售的趋势越来越明显,消费者更倾向于购买已经配有锁具的门类产品。未来,锁具行业的定制化可能会出现两种情况:一种是锁具成为门企的一个配套生产车间;另一种是,某设计公司接到订单后,安排门企与锁企按照订单要求进行生产,但门和锁的品牌拥有者是设计公司。目前,已经有门企在进行第一种尝试了。随着锁具行业洗牌高峰期的到来,部分小微锁企将被淘汰出局。经过“阵痛”顽强存活下来的企业竞争力更强,也更有实力进行定制化生产。未来,品牌知名度高、具有一定规模的门企与锁企将会迎来合作的新局面,锁具定制化生产也将迎来新的“蓝海”。锁企与门企合作强调个性化  众所周知,锁具行业规模化发展虽然比门业早,但门业在经过十几年高速发展后,其产业规模却远超锁具行业。如今,门业的发展已成为锁具行业的风向标。常常是某新款门问世之后,锁具企业才会根据那款门产品设计生产相匹配的锁具。市场上很多欧式风格锁具都是根据高端欧式木门的设计理念生产的。目前,在门企与锁企的合作关系中,门厂占据主导地位。大多数情况是,锁企向门企寻求合作,极少有门厂主动与锁厂进行合作。多数锁企老板也认为,锁具是门的配套产品,只有让门厂满意,锁具产品才可能有销路。(来源:全球五金网)
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  • 发布时间:2016-02-26
    产品名称规格价格包装等级静享生活JX900112mm680元/平方防腐木箱一等品静享生活JX900215mm880元/平方防腐木箱一等品静享生活JX900318mm1180元/平方防腐木箱一等品静享生活JX900420mm1380元/平方防腐木箱一等品该报价由:成都静享生活门窗有限公司提供
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  • 发布时间:2016-02-26
    【中国玻璃网】目前,我国家居卖场普遍面临客源流失的问题,依赖传统租赁卖场经营模式的门窗企业,也面临极大的危机。因此,门窗企业为求自救花招百出,但为应对窘局,积极应变是门企企业的求生态度。    家居卖场差异化经营    这几年国内的家居卖场都过得不是很好,一方面,房地产市场受到调控,卖家具的客户源少了,直接影响到卖场的销售。另一方面,后起之秀的电商渠道来势汹汹。“我们做过调查,国内不少卖场开通了电商渠道,有的卖得甚至比线下要好。”一位业内人士表示,在双重夹击之下,传统的家居卖场不得不面临转型问题。“传统家居卖场同质化竞争太严重,要抓住市场,差异化经营很重要。”    建立技术创新体制    面对门窗企业在规模、面临的问题和市场优势等方面的差异,开展技术创新,既需要成熟的经验和标准指导,也要从自身需求出发。    在创新道路上,门窗企业首先要建立起适应市场经济体制的技术创新机制,集中企业的信息、科技、设计、研究等,成立技术研发中心,实现资源的合理配置;同时,重视市场营销,及时了解市场信息和用户需求,实现技术创新与市场的有效衔接。    面对市场积极应变    “市场在不断变化,企业也应该随之不断成长。”一位业内人士认为,门窗企业虽未到生死攸关的境地,但需要做的也不仅仅是小打小闹的“促销”,更应该从根本上审视企业的定位是否符合变化的市场需求,并走出个性化、提高顾客忠诚度的路子。并且,门窗的实店体验仍然十分重要,这也是电商所无法比拟的。门窗企业应该抓好实店体验,为消费者创造更多的价值。比如售后服务、会员服务也是电商渠道无可比拟的优势。门窗企业转型应当在顾客身上多下功夫,利用服务优势、会员制度、会员活动等为客户创造价值,才能够提高顾客粘性。    结语:门窗行业变幻莫测,企业想要自保,理应学会随机应变、积极调整发展战略。只有这样,门窗行业才能在发展路上迎接更多的挑战,经受更多的考验。
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  • 发布时间:2016-02-26
    近年来,门窗市场“外寒内暖&dquo;的形势越来越明显,纵然外部大环境出现持续低迷之势,但踏入门窗行业的投资者反而不断增加,市场竞争越发激烈。想要在竞争苦海中脱颖而出,门窗企业还需从消费者这一层面入手,毕竟没有消费者就没有所谓的企业业绩。那么,门窗企业又该如何抓住消费者的心呢?一、环保健康呼声越来越高首先,“健康、环保、安全&dquo;的产品越来越受消费青睐。消费者越来越注重自身健康和环境保护,以“健康、环保、安全&dquo;为品性的绿色产品日益受宠。其实,绿色生产和绿色消费早已成为国际潮流。在国际贸易中,一些发达国家通过立法制定严格的强制性技术标准,以限制不符合其生态环保标准的国外产品进口。而我国对于绿色环保也越来越重视,国家政策法规也相应出台。门窗企业若能在消费者心目中树立起“健康、环保、安全&dquo;的品牌形象,势必会为产品销售带来更多的市场机会,为企业的长远发展奠定扎实基础。二、女性成消费市场主导者其次,女性成为消费主力军。在美国,女性掌控着80%左右的消费支出,占了全国GDP的2/3。而据我国第3次人口普查的统计结果显示,女性约占我国人口的48.7%,其中消费能力较强、对消费影响较大的20岁~50岁中青年女性,约占人口总数的21%。另据有关调查显示,在家庭消费行为中,女性往往充当着“首席采购官&dquo;角色。特别是在家居建材等消费品的采购中,妻子的意见往往会成为最后的决策。因此,门窗企业要挖掘女性消费者的消费潜力。随着我国门窗行业不断发展,门窗市场已经进入到竞争白热化阶段。现阶段什么最重要——消费者,谁能抓住消费者的心,谁就能赢得市场。现在消费者的观念也发生了翻天覆地的变化,门窗企业要抓住消费者还需下一番功夫。消费者永远都是门窗市场最值得研究话题,因为只有消费者消费了才能体现其产品的价值,并且消费者的需求也体现着产品的研发方向,在未来门窗市场中,消费者仍是值得企业关注。三、中高端产品渐成消费主流最后,消费主力军发生变化,中产阶层成中高端产品消费主要群体。随着我国经济的快速发展,中产阶级日益壮大,并成为了中高端产品的主要消费群体。这部分消费群体在家居生活中会有自己的选择,他们会对所需的产品进行详细比较,不计较大牌与否,只在乎品质好坏。事实上,一个新的消费市场概念已在目前的门窗行业中悄然流行,即在满足中等收入但追求时尚的消费者心理的同时又符合其购买能力的市场。结语:门窗企业想要在激励的竞争中霸占属于自己的一席之地,除了坚持环保健康这一大主题外,还需从消费者层面入手,把握最新的、真实的消费需求,通过调整产品研发、设计、服务等更好地跟上市场发展的步伐。
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  • 发布时间:2016-02-26
    [中华玻璃网摘要]:面对门窗企业在规模、面临的问题和市场优势等方面的差异,开展技术创新,既需要成熟的经验和标准指导,也要从自身需求出发。  这几年国内的家居卖场都过得不是很好,一方面,房地产市场受到调控,卖家具的客户源少了,直接影响到卖场的销售。另一方面,后起之秀的电商渠道来势汹汹。“我们做过调查,国内不少卖场开通了电商渠道,有的卖得甚至比线下要好。”一位业内人士表示,在双重夹击之下,传统的家居卖场不得不面临转型问题。“传统家居卖场同质化竞争太严重,要抓住市场,差异化经营很重要。”  目前,我国家居卖场普遍面临客源流失的问题,依赖传统租赁卖场经营模式的门窗企业,也面临极大的危机。因此,门窗企业为求自救花招百出,但为应对窘局,积极应变是门企企业的求生态度。  面对门窗企业在规模、面临的问题和市场优势等方面的差异,开展技术创新,既需要成熟的经验和标准指导,也要从自身需求出发。  在创新道路上,门窗企业首先要建立起适应市场经济体制的技术创新机制,集中企业的信息、科技、设计、研究等,成立技术研发中心,实现资源的合理配置;同时,重视市场营销,及时了解市场信息和用户需求,实现技术创新与市场的有效衔接。  “市场在不断变化,企业也应该随之不断成长。”一位业内人士认为,门窗企业虽未到生死攸关的境地,但需要做的也不仅仅是小打小闹的“促销”,更应该从根本上审视企业的定位是否符合变化的市场需求,并走出个性化、提高顾客忠诚度的路子。并且,门窗的实店体验仍然十分重要,这也是电商所无法比拟的。门窗企业应该抓好实店体验,为消费者创造更多的价值。比如售后服务、会员服务也是电商渠道无可比拟的优势。门窗企业转型应当在顾客身上多下功夫,利用服务优势、会员制度、会员活动等为客户创造价值,才能够提高顾客粘性。  门窗行业变幻莫测,企业想要自保,理应学会随机应变、积极调整发展战略。只有这样,门窗行业才能在发展路上迎接更多的挑战,经受更多的考验。  中华玻璃网(www.glass.cn)新闻编辑部
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  • 发布时间:2016-02-26
    2015年期间大批实体店盲目追崇互联网的热潮,似乎一夜之间,都将实体店销售业绩增长不佳归咎于网络冲击,对自身存在的各种问题则视而不见,也缺乏深刻检讨,却寄希望于上网开店,发展实体O2O其实,这是个误区。实体店生意难做有“六大症结&dquo;1、只看人家怎么做,不考虑我是谁中国人有一个习惯,即喜欢看别人怎么在做。近几年行业门店的装修和布局高度“神似&dquo;,就是这个原因。我们近10年来天天倡导和强调:每个门店要以商圈的顾客需求为导向!店的顾客是谁?他们的消费习惯和购买偏好怎样?顾客每次客单的结构和返店周期是怎样的?等等,这些都需要了解,而不是老是去看别人的店怎么整。你们有看过屈臣氏每个门店的装修是一样的吗?是不是与其他店铺与众不同?我们很多本土的零售店,其实都还处于摸着石头过河的阶段,所以不要老看别人怎么做,自己就怎么做,最后迷失了自我。2、只考虑自己想卖什么样的商品,不考虑顾客是谁我相信大部分零售店都有一个共同点,就是不管是谁进店,都只想推自己最想卖的商品。为什么呢?当然是因为只考虑自己的利益。这也是门店目前最严重的误区和症结!特别是今年以来,零售店面临的经营成本压力比较大,这种只想卖自己最想推的商品的现象有变本加厉之势。只考虑自己,不考虑顾客的感受,更忽略和不尊重顾客的真实需求,这种单向式的经营思想,你认为还能走多远呢?3、只考虑客单价,不考虑提篮数什么叫客单价和提篮数?如果你的平均客单价是50元,那这个客单里面是一两个商品,还是三个以上的商品,意义完全是不一样的。客单价越高,提篮数越低,意味着有利润、有客单的产品销售占比过高,能培养人气的商品和基础品类占比过低,也说明店员都在主推她们想卖的商品。客单价越低,提篮数越高,则表示人气商品和热卖品类占比更高。当然,目前大部分零售店存在的问题都是前者。4、只考虑商品的毛利率,不考虑商品的“流转率&dquo;有些名品或容易热卖的人气商品,可能毛利很低,但流转率高。以白酒为例,假如它是10个点的毛利(低的要死人),是不是毛利空间就很小?但如果说它每个月可流转1次,一年可流转12次,以本金10000元为例计算,也就意味着一个月可以挣1000元的毛利,一年下来周转十二次,就产生了毛利12000元,那它的年毛利就是120%了!同时,更重要的是,这10000元一年周转十二次,还意味着为你带来了大量的关注、消费名品的主流客流和人气。另外,我们自己有利润的一些产品,一定要敢于拿出毛利空间来做活动,以提高它的周转速度和商品流转率。可是,现实经营过程中,实体店在这个方面却只认死理。因此,品类结构不合理,坪效更无从谈起。5、只考虑促销方法,不考虑实体店的“进店率&dquo;现在竞争越来越激烈,于是很多店主天天琢磨,看对方怎么做活动自己也怎么做,却忽略了做活动是为了提高门店的进店率。如果零售店所在的商圈普遍缺乏人气,进店率不足,如果活动都是为了提高成交率和销售业绩,而没有考虑去提升顾客进店率,那么即使有再丰富的销售技巧和活动打折,没有顾客进店,成交又靠什么实现呢?6、自我麻痹,用同行生意的冷淡来安慰自己阿Q精神,今年大环境不是很好,所以很多人就先看看对面的店,也偶尔出去看看其他地区的店,发现人家生意好像也不是那么好,心里就踏实了,晚上睡觉就觉得很安稳了!以上这六大错误的习惯性思维,给我们的实体店朋友带来了巨大困境。【关注微信公众号“九正门窗网&dquo;查看最新热点文章《药店门口为啥要放个秤,真相原来是……》更多行业交流请加入九正门窗网交流群:221509323】
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  • 发布时间:2016-02-26
    【中国建材网】经济新常态下,市场环境变幻莫测,“寒冬&dquo;之下,传统门窗企业人人自危。一时间,“转型升级应对新挑战&dquo;成了不少门窗企业时刻挂在嘴边的口头禅。当前,销售环境日益恶化,强者愈强、弱者愈弱的态势已经形成,门窗企业还需坦然面对新常态下的必然挑战与潜在商机。  必然挑战:对未知的恐慌  人们对被“打回解放前&dquo;的恐慌,不是来自于可以看见的世界,而是来自未知的掠食者、打劫者,这些所谓的掠食者、打劫者并不是刻意颠覆传统行业的竞争对手,而是“新常态&dquo;下的必然。  这个世界变化之快,超乎想象,产能过剩、技术革新、模式创新之下产生价格颠覆、技术颠覆、模式颠覆、文化颠覆,门窗企业是不是需要考虑颠覆传统思维、传统习惯、传统文化认知,以“归零&dquo;的心态直面“新常态&dquo;下的各种前所未有的新挑战呢?门窗企业需要放下固有的约束、态度和劣根性,放开思想、心态和优越感,才能不断优化自我,在面临新挑战面前游刃有余,至少,在新挑战面前不会手足无措。  潜在商机:互联网新兴模式  可以预见,互联网、大数据、O2O、创客、万物互联、分享经济、虚拟现实、P2P、淘淘,这九大网络经济的概念,就是颠覆传统思想、传统观念、传统商业文化的未来或正在来的新兴模式。新生的模式一定会取代现有的模式,先进的模式一定会颠覆旧的模式,门窗企业只有将实体经济与虚拟经济顺利对接,交相为用才是今后的发展出路,这是大势所趋之下的现实。  至于怎样利用互联网,怎样互联网+也好,什么+互联网也好,门窗企业需根据自己的实际,根据对互联网带来的便捷和商机的想象,贴紧它、抓住它。  新常态下,挑战不能忽视,而商机也不能错过,门窗企业是时候大显一番身手了。
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  • 发布时间:2016-02-26
        慧聪塑料网讯:波兰一家PVC门窗制造商Kispolsp.zo.o.计划在波兰西部――弗热希尼亚的工厂增加一个生产和存储大厅。    据公司称,该新工厂的建立是基于一个价值460万欧元的项目之下。根据该项目,公司将于今年3月份开始施工建设。    去年,该波兰公司设法增加其年度的出口收入至35%。它主要的出口市场为法国、德国、奥地利、瑞典、丹麦、挪威、捷克和斯洛伐克。    据公司高层称,2015年,公司表示收入超过230万欧元,该资金将推动其扩建工程。其他还包括对于新产品的研究与开发工作。    公司执行董事和管理委员会成员GzegozRaajczak表示,2016年将面临新的挑战,公司正在计划实施投资,其中最大的一个是建立新的生产和存储工厂。责任编辑:王彩茹
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